產(chǎn)能過剩已經(jīng)是近兩年來水泥行業(yè)老生常談的話題了，如何實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合將直接關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。近段，在諸多的水泥論壇上，有關(guān)人士指出，由部分大型水泥企業(yè)率.行整合市場，優(yōu)化存量，減少增量，做到退而有序，兼顧好各種資源和各方利益，這種辦法可行嗎?

據(jù)了解，中國水泥行業(yè)的問題一直是產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格超低，企業(yè)利潤下滑，一些小型水泥企業(yè)不得不面臨停產(chǎn)倒閉的窘境，去產(chǎn)能化、減量化勢在必行。

有關(guān)專家指出，要想使得整個水泥市場重新運(yùn)轉(zhuǎn)，那么要從大水泥廠著手，那么為什么大企業(yè)在此刻能夠影響著整個行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵呢?主要就是因?yàn)榇笃髽I(yè)在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、規(guī)模等資源上占有優(yōu)勢，即使整頓這些企業(yè)，也不會出現(xiàn)倒閉、失業(yè)、浪費(fèi)等問題，反言之，大企業(yè)率.入結(jié)構(gòu)調(diào)整的“實(shí)驗(yàn)室”將更大程度推動整個產(chǎn)業(yè)的共生多贏，這也是過剩行業(yè)發(fā)展的必然。

在河南便有一家大型水泥廠成功轉(zhuǎn)型的案例，河南孟電集團(tuán)旗下的孟電水泥在兼并重組、資源整合方面獲得了政府的廣泛*。據(jù)悉，為了實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能化，該企業(yè)從去年開始便在節(jié)能降耗上大做文章，它采用了國內(nèi).的新型干法旋窯生產(chǎn)工藝，在設(shè)備采購上選擇了有著55年水泥磨機(jī)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新鄉(xiāng)市長城機(jī)械有限公司生產(chǎn)的水泥回轉(zhuǎn)窯、水泥立磨機(jī)、煤立磨機(jī)等等;而且為了節(jié)省原料成本，孟電水泥購買了長城機(jī)械獨(dú)立承建的礦渣立磨機(jī)生產(chǎn)線的礦粉成品作為水泥摻合料，該種廢渣的再利用，大大提高了水泥的凝固度和強(qiáng)度，調(diào)查顯示，“孟電”牌水泥先后銷往北京、上海等大型建設(shè)工程和混凝土攪拌站，并被京珠高速、黃河二橋、鄭東新區(qū)等國家及省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所采用。

在每年的國家經(jīng)濟(jì)工作會議中，水泥、采礦、化工這些主流產(chǎn)業(yè)加快實(shí)現(xiàn)低成本、環(huán)保化轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，每個行業(yè)一定要從過去單純的追求數(shù)量、速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量、效益，只有這樣，我國的產(chǎn)能過剩才能得到.改變。