精細管理
嚴格生產(chǎn)考核，提高產(chǎn)品精細質(zhì)量
長城機械所有關(guān)鍵工序，關(guān)鍵崗位上的技術(shù)工人都經(jīng)過嚴格的培訓和考核。并引進日本豐田精細化管理，始終堅持“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”作為生產(chǎn)把控的指導方針。
-
一個目標
是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn)，*限度地使顧客滿意。
-
兩大支柱
是準時化與自動化。準時化生產(chǎn)即以市場為龍頭在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，需要以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準化為條件。自動化是人員與機械設備的有機配合行為。
-
一大基礎(chǔ)
是指改善。主要包含：局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，不斷地完善，確保客戶的產(chǎn)品保質(zhì)保量。
品質(zhì)*，獲得.權(quán)威認證
ISO9001:2008標準是根據(jù).上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐，于 2008 年底發(fā)布 GB/T 19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》。獲得這一.標準認證，體現(xiàn)了長城機械窯磨產(chǎn)品的品質(zhì)實力，并為出口.市場提供了通行證。
豫公網(wǎng)安備 41078202000086號